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2018年工作会议董事长讲话

2018-3-5 16:04:37      点击:

同志们:

    我们这次工作会议圆满完成了预定议程,会上表彰了2017年为集团经营发展做出优异成绩的先进集体和个人,所属子公司做了表态性发言,签订了2018年度目标责任书。刚才,建宇总经理做了很好的工作报告,工作报告对2017年的各项工作进行了全面的总结和分析,成绩讲的充分,问题找的准确,形式分析透彻,对2018年工作部署全面,指导思想明确,任务目标具体,举措措施得力,我完全同意。铁成市长做了非常重要的讲话,苏市长对我们过去两年来的工作给予了充分的肯定。并从旅游集团要尽快做大做强,打造行业“航母”,要大有作为,要有新突破等方面对旅游集团的工作提出了明确具体的要求,这既是对我们的鞭策和鼓舞,更是对我们的期待和再踏新征程的动力,为旅游集团今年乃至今后的发展规划了蓝图,指明了方向;国资委聂红中主任就落实好苏市长讲话精神又提出了具体的要求,讲了很好的意见,请一并认真学习领会,抓好落实。下面,我就落实好本次会议精神,特别是学习好、贯彻好、落实好苏市长重要讲话精神和建宇总经理的工作报告再讲以下几点意见。

第一,认真学习贯彻党的十九大精神,切实加强党建工作。要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想统揽工作全局。要认真学习党的十九大精神,不忘初心,牢记使命,牢固树立“四个意识”,坚决服从党中央和上级党委的领导,始终保持对党的绝对忠诚;在政治上、思想上、行动上始终与党中央和省、市委、上级党委保持高度一致;在重大原则性问题和大是大非问题上,始终保持坚定正确的政治立场不动摇。要加强基层组织建设,确保党组织在企业的领导核心地位。要把加强党的领导与完善公司治理统一起来,各级党组织要切实履行把方向、管大局、保落实的职责,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,保证中央、省市委和上级党委的方针政策、重大部署在集团贯彻执行;加强基层党组织建设,要从支部抓起,不断增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力,使基层党组织真正成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动集团快速发展的坚强战斗堡垒。认真落实“三会一课”制度,扎实开展民主评议党员活动,培养发展优秀党员入党,引领全体员工听党话跟党走。

第二,认真学习贯彻落实苏市长的重要讲话精神。铁成市长从旅游集团要尽快做大做强,增强实力,打造行业“航母”;要在经济指标上尽快突破,经营收入、实现利润、上缴税金上有新突破;要提高对地方经济和社会发展的贡献度;国有资产保值增值;要在旅游业发展及在创建全域旅游示范区上有作为,积极主动参与全市重大旅游活动和项目,通过旅游开发促进开放,创造绿水青山,引来金山银山;2018年各项工作要有新突破,切实抓好规范化建设,抓好投融资平台建设,抓好旅游业态产品的开发,抓好安全和服务工作,抓好队伍建设等方面对我们的工作提出了明确具体的要求,讲话高瞻远瞩,立意深远,催人奋进。思想性、理论性、指导性和操作性都很强,既有宏观战略上的要求,又有微观战术上的指导,既有淳淳叮嘱,又有殷切希望,是我们做好2018年乃至今后工作的指导方针和行动纲领。为此,全集团上下要认真学习,深刻领会,组织员工深入学习讨论,做到入脑、入心,掌握精神实质;要用苏市长讲话精神指导工作实践,把讲话精神贯穿于整个工作之中,用讲话精神来解难题,克难关,实现集团快速、跨域式发展;全系统上下要牢记嘱托,不辱使命,以我们优异的工作成绩来回报领导的关心和嘱托,向领导交上满意的答卷。

第三,讲政治、守规矩,坚守“四道门”。讲政治、讲规矩是基本要求,任何人都不能搞特殊,都不能有例外。认真分析集团公司各级组织和领导干部在工作中的确还有许多差距不足,还有这样那样的问题,概括的说,有的大局意识差,不遵纪律,不守规矩,上有政策,下有对策,有令不行,有禁不止;有的大事不请示、不汇报、自作主张,有规定不执行或者在执行中大打折扣;还有的对上对下两张面孔,当面一套背后一套;也有的作风霸道,特权思想严重,对群众傲慢无理,摆架子,当老爷,高高在上,不尊重人;有的搞小圈子,搞团团伙伙,有意无意的为个人、少数人和小集团谋利益,谋好处;有的不能摆正组织与个人的关系,个人主义膨胀,自以为是,摆出一副非我不行,唯我独尊的架势等等。这些行为都严重的制约着集团的健康发展,必须引起我们的高度警觉,认真加以改正。对此,我提以下要求,具体说就是坚守“四道门”。一要坚守清白做人的信念之门。作为领导干部,首先要坚守做人的原则,要做好事,先做好人;要做好人,先守好心;要守好心,先修好身。要坚定理想信念,坚决摒除一切私心杂念,时刻不忘我们干事创业的初心,主动把精力放到集团的谋划发展上来。二要坚守干净做事的意志之门。领导干部要坚持以身作则,带头维护党纪国法的严肃性,严格执行廉洁自律的有关规定。要经得起考验,抵得住诱惑,永葆共产党员清正廉洁的政治本色;三要坚守谨慎用权的责任之门,各级领导干部必须铭记:手中有权,肩上有责,权利越大,责任就越大。要坚持审慎用权,坚决按规距、按制度行使权力,任何时候都不能突破公私“分界线”,对滥用职权、大搞特权、以权谋私的行为要坚决抵制,随时保持心有所畏,心有所戒,扎扎实实履职尽责。四要坚守审慎交友的原则之门。党员干部交友绝非“个人私事”,而是事关党纪党风和党的威望形象的大事。因此,应以党性原则为本慎重交友,树立严肃谨慎的交友观,坚决远离各种“小圈子”、“小团伙”,坚决杜绝低俗的投桃报李的行为,打造清白如水的有益“朋友圈”。通过守住“四道门”,形成人人守纪律,个个讲规矩的良好局面。

第四,坚持一岗双责,落实党风廉政责任制。清正廉洁,干净做事、清白做人是对我们每一名党员、每一名干部、每一名国企员工的基本要求,全系统各级领导干部要身体力行,从我做起,以上率下。全体党员要带头,以实际行动影响带动群众。各级党组织书记要认真履行第一责任人的职责,把党风廉政建设记在心里,抓在手上,落实在工作中。各级班子成员要严格遵守一岗双责,把党风廉政建设与业务工作同布署、同检查、同落实、同考核。要认真开展纠四风和整顿纪律作风专项行动,做到一级做给一级看,一级带着一级干,上下同心,营造风清气正、廉洁高效、干净干事的良好局面。

第五,完善规章制度,强化执行力建设。经过两年的运营,我们基本建立起了现代企业管理制度,各项管理工作开始步入正轨,也取得了一定的成绩,但必须看到还存在很多不足。概括的说:有的被动执行。有的选择执行。有的虚假执行。有的随意执行。有的消极执行。“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”,计划联系实际不紧,措施办法操作性不强,导致抓落实“空对空”。为此,完善规章,切实提升执行力显得尤为紧迫和重要。一要完善制度建设,为制度执行奠定基础。目前我们的规章制度很多,但在执行过程中依然存在制度缺失、可操作性不强等问题。下一步,我们要在规章制度的建设上下功夫,对制度不适应实际情况的,要及时修改,制度本身有缺陷的要对其逐一进行完善,确保制度内容科学、程序严密、有质有型,扎实可靠,并符合运作实际,切实可行。二要树立整体意识,强化执行力。要加强对各子公司的管控力度,从人力资源、财务管理、工程建设、采购采买等方面加大管控力度;各子公司要紧紧围绕集团公司统一布属和安排,进一步统一思想,统一认识,统一步调、统一行动,坚决服从集团的统一调度、指挥和领导,对集团公司制定颁布的规章制度、决策部署要不折不扣的执行;还要特别强调各级领导干部要带头执行制度。要率先垂范,增强“依法治企”、“依制治企”意识,把带头执行和维护制度视为自己的基本职责,把“有令必行”、“有禁必止”作为自己的行动指南,带领全体干部职工崇尚制度,遵守制度,维护制度。彻底消除人为曲解和为我所用的现象,确保制度执行到位。三要建立制度执行考核和监督机制。要把制度执行纳入年度考核体系,建立制度执行考核奖惩机制,形成对执行制度的正向激励。实行问责制,对抓而不紧、执行不力者要进行责任倒查,形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制,有效解决“制度执行好坏一个样”的问题;建立制度执行监督机制。集团各级党政群团组织(包括党组织、董事会、监事会、行政经营层、纪检、群团组织)要加强对制度执行、执行力建设的监督,对制度的制定和执行情况要全过程参与,做到责任层级清晰化,为制度建设和执行提供可靠的监督保障机制。

第六,加强干部职工队伍建设,推动企业和谐发展。队伍建设是企业发展的根本动力,面对当前集团发展的新形势,要在抓班子、带队伍上不断发力,坚持以“创新、开拓、发展、卓越”的企业精神来统领干部职工队伍的思想,为企业的持续发展提供强有力的支撑和保证。一要加强干部队伍建设加强干部队伍建设首先是加强思想建设,各级党组织要建立思想建设的长效机制,要深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持“两学一做”常态化、制度化,坚定干部队伍的理想信念,始终保持干部队伍思想先进性和纯洁性;其次是完善干部选拔任用机制。要根据集团的发展需要,把想干事、会干事、能干事的干部选拔到重要岗位上,切实做到不拘一格选人用人,进一步激发干部队伍的活力和工作积极性,真正形成能者上、平者让、庸者下的局面,对尸位素餐者坚决调整;再次是实行问责制。对领导干部的首要要求是“在其位谋其政,在其职履其责”,对工作不力、慵懒懈怠;推诿扯皮、敷衍塞责;该负的责不负、该干的事不干等问题要坚决摒弃,坚决问责。在全系统树立“无功就是过”的思想观念,通过打板子、挪位子、摘帽子等刚性手段督促我们的干部端正态度、积极履职、敢于担当、有所作为。二要加强职工队伍建设。职工队伍建设是企业发展的基础。要通过行之有效的活动锻炼队伍、激发潜能,要加强培训,以能力提升为核心,以岗位培训为重点,全面提升职工的综合素质。要进一步完善用人机制,为职工创造公平竞争的环境,为实现自我价值搭建更多的平台;建立人才激励机制,最大限度的挖掘员工的潜能,使各类优秀人才脱颖而出,全面激发职工队伍的工作积极性和创造性,为企业的发展贡献最大的力量。三要建立完善人才选聘机制。人才是第一竞争力,关系到企业发展的前途命运。当前集团缺乏各类工作能力强、技术水平高、专业素质过硬的人才,我们要不断拓宽人才选用视野,在组织选任的同时引入人才聘用机制,分发挥两种机制在人才配置方面的优势,实现高层次管理人员和紧缺专业人才从更宽的领域进行选聘,最大限度地丰富干部人才储备,为集团的发展带来新思路、注入新动力

关于本次会议精神的落实,会后,各部门、各子公司要迅速行动起来,采取各种有效形式把本次会议精神传达贯彻到每位职工,确保思想到位、认识到位,工作到位。要按照本次会议的安排部署,特别是按照苏市长的重要讲话精神,结合各自工作实际,对2018年的各项工作进行再研究,再安排,做到工作要细,计划要精,措施要硬。会议精神的贯彻落实情况和重新研究的工作计划布署于315日前报集团公司综合部。

同志们,新时代已经到来,新征程已经开启。在今后的工作中,我们要在上级领导的正确带领下,以干在实处、走在前列、勇立潮头的精神,拉高标杆、补齐短板,团结一心,砥砺前行,奋力书写旅游集团发展的新篇章!